Depuis les années 1990, les situations exceptionnelles d’adaptation des organisations sont devenues de plus en plus fréquentes jusqu’à devenir une stratégie en soi. Le changement est sans doute devenu l’activité la plus chronophage de nos organisations modernes. Au-delà des enjeux financiers, la santé au travail est l’une des dimensions les plus importantes à prendre en compte pour toute entreprise voulant accompagner le changement.
Pour limiter les risques ou la "casse", cet accompagnement humain du changement nécessite une implication forte des dirigeants, en amont du changement et non uniquement en aval.
Nous conduisons et accompagnons votre changement
Lorsqu'un changement s'opère, il s'accompagne pour les individus concernés d'un processus de deuil des situations antérieures. L'étape de déni, étape primaire du changement, se manifeste par des résistances au changement. Plus ces résistances sont grandes, plus les individus risquent de tomber dans des écueils de comportements tels que la rébellion (manifestation de colère, de haine qui traduisent une impuissance, une perte de moyens face à la situation) ou l'abandon soudain (démotivation, découragement sans justification). La conquête que nous avons à faire est une conquête mentale : passer du concept de « changement » à celui « d’adaptation permanente », passer de la vaine et fébrile recherche d’un modèle idéal à la patiente construction d’un devenir réalisé.
Le moteur du changement – le leadership
(John Kotter)
Selon Kotter, « le management est un ensemble de processus destiné à faire fonctionner harmonieusement un système compliqué comprenant des gens et des technologies. » Ses mots clefs sont : Planification, Budget, Organisation, Gestion du Personnel et la résolution des problèmes. « Le leadership est un ensemble de processus destiné à créer des organisations ou à les adapter à des changements de circonstances importants. Le leadership définit ce à quoi l’avenir devrait ressembler, aligne les gens conformément à cette vision et les convainc de la réaliser en dépit des obstacles. Une transformation réussie vient pour 70 – 90% du leadership et pour 10 – 30% du management » C’est une de raisons pour laquelle on parle encore de la gestion du changement et non de sa conduite.
La conduite du changement permet à l'entreprise de faire adhérer les équipes au projet de transformation et de diminuer la période de moindre productivité.
Nous vous accompagnons vers des résultats réalistes, durables et mesurables en fonction des évolutions sociologiques, culturelles et économiques, dans un processus de co-créativité, de co-construction et bienveillance. Nous combinons de manière judicieuse le coaching stratégique, des formations sur mesure, des outils de l’assessment (DISC, 360°, Théorie U) et du consulting. Nous mettons également à votre disposition des Managers de Transition pour amorcer ou accompagner une phase de changement.
